OSLO (Panorama): På PERL-konferansen (Preparedness and Emergency Response Logistics) fikk deltagerne et innblikk i hva Sverige lærte av skogbrannkatastrofen for to år siden.
Av SEBASTIAN GUSTAFSSON (tekst & foto)
Det startet som en helt vanlig skogbrann, men endte nesten i en nasjonal katastrofe. Skogbrannen i Västmanland, sensommeren for to år siden, førte til at over 6000 mennesker ble evakuert og kunne luktes helt til Bodø, 100 mil unna.
Dette var før Lars-Göran Uddholm, som nå er brannsjef på Södertörns Brandförsvarsförbund, kom inn i bildet. Han deltok ikke direkte i slukkingen av brannen, men ledet arbeidet, fikk kontroll over situasjonen og opprettholdt i tillegg god kontakt med media.
— Man må møte media med den respekt man selv ønsker å bli møtt med, sa Uddholm på konferansen, som HiMolde var medarrangør for i november.
LES MER: HiMolde bak ny konferanse i beredskapslogistikk
Sammen med Torbjörn Engelkes, stabssjef og oberstløytnant i den svenske Försvarsmakten, holdt brannsjef Uddholm foredrag om hvordan de bekjempet den omfattende skogbrannen i Västmanland i Sverige i 2014. Da oberstløytnant Engelkes kom inn i situasjonen, fikk han ansvar for det svenske sivilforsvaret og oppdaget raskt at han ikke kunne bruke sin vante militærterminologi i denne sammenhengen. Han var i tillegg i konstant dialog med både politi, forsvaret, brann- og redningsetater og sivile, samt alle andre som hjalp til i kampen mot flammene.
Takker sivilbefolkningen
Både Uddholm og Engelkes løftet frem sivilbefolkningens innsats som helt avgjørende for at brannen til slutt ble slukket. De viste stor innsatsvilje, men ble også minnet på at situasjonen de sto oppe i var langt fra ufarlig.
— Fire sivile ble fanget i flammene, men de kom seg heldigvis unna uten større skader. Likevel resulterte dette i et nytt direktiv som forbyr bistand fra sivile i brann-slukningsarbeid i fredstid, fortalte Uddholm.
Totalt 2300 personer – 1500 av dem militært personell – deltok i slukningsarbeidet, i tillegg til blant annet 13 helikoptre.
Utenom det vanlige
I ekstreme situasjoner kan uvanlige oppdrag oppstå og oberstløytnant Engelkes måtte, bokstavelig talt, sjekke at kysten var klar.
— Vi måtte sende patruljebåter på sjøen for å sjekke farvannet, før brannslukkingsflyene kunne hente vann. Vi ville jo ikke ha fiskere i vanntankene våre, sa han.
Heldigvis fikk de etterhvert kontroll over situasjonen, og etter 11 dager med intens hete var brannen over. Nå forskes det mye på organisasjonskultur i etterkant av brannen.
