For dem som jakter case om beslutningsprosesser i akademia,, må Høgskolen i Molde sin behandling av struktursaken i februar 2016 framstå som klassisk. Iallfall sies det ofte at nettopp akademia preges av omkamper og at akademikere derfor er vanskelig, ja nesten umulig, å lede. I motsetning til i næringslivet der credoet er lojalitet når beslutninger … Fortsett å lese Omkampen
I Panorama 12. februar oppsummeres Høgskolens siste styremøte slik: «På formiddagens ekstraordinære møte vedtok styret ved HiMolde at høgskoleledelsen skal sondere , noe som i realiteten betyr nye NTNU.» Av STEINAR KRISTOFFERSEN, førsteamanuensis ved HiMolde Jeg syns ikke det er grunnlag for en slik tolking, særlig fordi det videre blir sagt: «Styret er opptatt av … Fortsett å lese Hva er HiMoldes strategiske plan for strukturprosessen?
På formiddagens ekstraordinære møte vedtok styret ved HiMolde at høgskoleledelsen skal sondere «mot mulige fusjonspartnere», noe som i realiteten betyr nye NTNU. Videre påla styret ledelsen å fortsette dialogen med Kunnskapsdepartementet, samt å involvere ansatte og studenter i å diskutere fusjon eller selvstendighet ved hjelp av f.eks. informasjons- og debattmøter, samt en rådgivende spørreundersøkelse. Saken er … Fortsett å lese Skal sondere mot NTNU
Strukturprosessen er avsluttet for de fleste små høgskolene, men som flere ansatte har påpekt oppleves ikke det å være status for oss. Av STEINAR KRISTOFFERSEN, førsteamanuensis ved HiMolde Ledelsen gir uttrykk for å være fornøyd med situasjonen, og mener å vite at Kunnskapsdepartementet på en diskret måte støtter den ledelsen har valgt. Vi får se. … Fortsett å lese En samlende ledelse
Ti toppledere i næringslivet i molderegionen sendte i dag et brev til styret ved HiMolde der de skriver at høgskolen ikke bør stå alene, men gjøre som HiÅlesund og fusjonere med NTNU. Panoram gjengir her brevet fra Kristoffer B. Jenssen, Odd Tore Finnøy, Rune E. Marthinussen, Terje Korsnes, Børge Gjeldvik, Stein Berg Oshaug, Lars Stenerud, Gunnar Gjeldvik, … Fortsett å lese Brev fra ti toppledere til høgskolestyret – vil ha fusjon med NTNU
«Forretningsideen» for distriktshøyskolene var kortere næringslivsrettede studier. Det var en suksessoppskrift fra starten fram til ut på 90-tallet. Da skjedde det noe. Av KAI A. OLSEN, professor i informatikk ved HiMolde Studielengden ble etter hvert normert til tre og fem år. Institusjonene fikk rett til å opprette de bachelorstudiene de ønsket. Kombinert med sterk sentralisering … Fortsett å lese Hvor går (står) Høgskolen i Molde?
Den foreslåtte alliansen mellom høgskolene i Molde, Volda og Lillehammer fikk sitt endelige avslag med det samme kunnskapsministeren kom tilbake fra pappaperm, og HiMolde har igjen rykket tilbake til startstreken i forhold til strukturkartet for UH-sektoren. Av MORTEN SVINDLAND, stipendiat ved HiMolde Riktignok så vedtok styret i forbindelse med alliansevedtaket i fjor at hvis alliansen … Fortsett å lese Kunne det vært en idé å spørre oss?
– Departementet var ikke beredt til å komme med noe endelig svar på allianseplanen, sier rektor Hallgeir Gammelsæter. Torsdag formiddag møtte rektorer og direktører fra HiMolde, HiVolda og HiLillehammer statssekretær Bjørn Haugstad (H) i Kunnskapsdepartementet i Oslo. På agendaen sto blant annet de tre institusjonenes forslag til en UH-allianse, som de vil ha i stedet … Fortsett å lese Fikk ikke endelig svar på allianseplanen
Regjeringen vil satse på store og etablerte forskningsgrupper. Hvor finnes da mulighetene for forskning i mindre skala? Mange viktige vitenskapelige gjennombrudd skjer imidlertid også i små grupper der forskerne har stor frihet. Av PER KRISTIAN REKDAL (HiMolde) og BO-STURE SKAGERSTAM (NTNU) I mars presenterte kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksen (H) regjeringens forslag til ny struktur innen … Fortsett å lese Størst er ikke alltid best innen forskning og utdanning
